我们看到把总部零售团队定位成分公司、门店业务的服务商就是一个相对比较可落地的方法。比如在服装和百购行业,我们看到独立在电商团队/会员管理团队下的新零售业务成功概率不高,与原来的门店场景和零售商脱离了关系。而成立一个直属业务一号位管理的新零售团队,定位分公司、门店店长的赋能与服务角色,把门店营运管理者的目标和全渠道目标统一起来,才能推动整体业务升级。新零售团队与门店管理者一起拆解和承担全域增长指标,包含全域GMV、大型营销节点GMV、私域客户数量增长、导购活跃度等等。新零售团队制定新零售升级规划和云店运营计划,将营销排期、选品需求、商品数字化任务、导购激活任务、内容传播任务等加入到门店招商选品、营运管理、导购管理、营销企划的日常工作中去,门店为云店积累消费者触点、丰富商品库、运营管理导购,快速推动全域业务一体化。
“链动2+1”直销简单来说就是，如果直接推两个人成为合作伙伴，第三条线就会打开，赢取人生!你可以推荐n个dai理，你可以拿n个点的收入，
1、两个身份角色：(dai理，老板)用户任意消费金额，即可成为dai理(产品自选，不指定);
2、四个奖励：直推奖，见单奖，平级奖，帮扶奖
①直推奖：推荐一一个dai理消费获得的直推分佣奖励。(比如Adai理推荐B用户，B用户去下单，Adai理就可以获得100元直推奖励)
②见单奖：推荐一个dai理消费获得的见单奖励。(比如A老板推荐Bdai理，Bdai理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励)
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励
(A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个dai理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励)
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务
(推荐2人成为老板，团队下需要"N”个dai理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)。
数字化进程贯穿零售发展之路，而获取与处理用户信息的能力决定了企业数智化的纵深程度。由产品为王、流量为王发展到用户为王，“人”的话语权及选择权愈加强势，为了更好地实现用户增长、运营、洞察与商业变现，用户数字化势在必行，“人”的数智化成为下一阶段企业数智化升级的主战场。搭建数字化架构、挖掘数据价值是企业寻求业务转型和企业增长的必要途径。从数字化起步到数智化转型能够概括为六个阶段，当前大部分企业处于起步、感知、融合的数字化阶段;而企业要实现向数智化的跨越，应重视数据资产的深度运用，如通过用户分群、行为分类、生命周期分段等形成用户认知，再通过智能运营手段实现千人千面智能投放等，在数智化的敏捷阶段，AI将驱动企业实现决策自动化，达成动态自适应的敏捷运营管理。
