项目立项决定“做”或“不做”，实际生活中我们常常是“捡到篮子里都是菜”，特别是在企业话语权不大的时候，客户要求我们干什么我们就干什么，来者不拒，于是各种各样的项目如雨后春笋，让我们疲于奔命……这样做的结果就是我们每天看起来很努力，但所获甚微。
立项，就是通过一定的流程，对项目就行评估，从而决定是否启动项目的过程，这个流程通常是：提出项目建议书，对项目建议书评估，通过后输出项目任务书，由高层审批后，在项目启动会上由项目发起人代表公司与项目经理签署后启动。可参考下面这个立项流程图：
项目建议书，外部项目通常由销售人员提出，内部项目通常由高层管理者提出来的；项目建议书重点是说明我们为什么要启动该项目，商业价值在哪里？说白了就是为什么这个项目值得做？市场规模有多大、为什么适合我们做。
有了项目建议书，我们需要进行可行性评估，通常需要评估项目的经济可行性、技术可行性及项目风险评估，经济可行性就是测算我们启动这个项目需要投入的成本，项目的利润率，何时能收回成本？技术可行性就是评估这个项目需要的技术是不是成熟技术，我们是不是熟练掌握，风险评估主要还是看有无法律法规限制（如环保、专利权等）关键人员的备份、项目启动及运行资金的方案，客户取消业务的可能等等。
项目评估通过，我们需要输出项目任务书，项目任务书的主要内容是，项目背景、客户简介；项目目标；项目里程碑（关键时间节点）输出物及验收标准、项目预算、项目经理及项目团队职责分工介绍等。
项目任务书完成后，需要经组织高层审核通过，在项目启动会上由项目发起人与项目经理签署，我们的项目就算正式上路了……祝我们项目旅程愉快！