1）应急救援的指挥和协调机构；有关部门在应急救援中的职责和分工；
（2）应急救援预案的启动程序；
（3）危险目标的确定和潜在危险性评估；
（4）应急救援组织及其人员、装备；
（5）紧急处置、人员疏散、工程抢险、医疗急救等实施方案；
（6）社会支持救助方案；
（7）应急救援组织的训练和演习；
（8）应急救援物资储备；
（9）经费保障。
一套应急指挥体系打遍天下；即一个组织无论应对何种突发事件，指挥机构保持不变；组织机构不管怎么变化，应急指挥体系不变，变化的只是应急角色上的那个人；所以通常情况下组织内每天的应急指挥人员名单是需要专人维护，并张贴在应急指挥中心；每个角色也提前设置AB角色，A角色不在的时候，B自动代替；
ICS应急指挥系统内各个角色是按照应急情况下的“应急职能”设计好的，不是按照实际行政级别赋予应急角色，也不是按照组织内的“部门”来安排；也就是说，ICS的功能性、目的性更强（五大职能），不会因为部门的职责或界面不清而延误战机；国内应急情况普遍是这样：所有部门的负责人都到了，但是基本所有负责人不是太清楚自己具体应该干什么；当然，在实际应用中，应急角色的确定可以跟“日常工作岗位”匹配，例如后勤组一般安排后勤部门或供应链部门担任，但有时也会超出“日常工作岗位”职责，例如负责网络信息的人员一般也安排在后勤组下面。
应急角色需要提前进行赋能和资格评估。如前所说，应急角色是提前设计好的，每个角色的行动计划也都是提前设计好的，在突发事件发生后的初期不需要指挥下令就可以按行动计划开展工作。通常情况下，ICS中每个角色必须接受系统的培训和实际操作才能上岗，未参加过系统培训和评估的，不会在ICS指挥机构里面出现。
ICS的应急指挥体系的大小是灵活的，可根据实际突发事件的大小、范围进行收缩和扩大；以作战组为例，当突发事件较小时，作战组可能只有一个作战队伍；而当事件较大或跨区域时，作战组下面可能按照（3-5）对1的比例进行扩编，如下图