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通常，一款APP的诞生，从设计到开发，会经历产品经理，UI设计师，程序员，测试人员等一个团队少则一两月，多则好几个月的工作。如此大的人员和时间投入，导致武安APP开发的成本居高不下。那么，如何才能降低APP的开发成本呢？通过我们多年的项目经验，对设计和开发全流程的不断优化，出以下几个要点。

      前面我们说到的武安APP开发过程中的几个重要角色：产品经理，UI设计师，程序员，测试人员。这个团队是如何协调搭配工作的呢？

      产品经理要进行需求采集和需求分析，确保在原始需求理解上，与客户保持一致。这一步非常关键，如果需求理解有偏差，会导致后面的整个设计和开发跑偏，导致项目验收不合格。

      需求理解之后，产品经理需要进行原型设计。原型初稿可以跟客户讨论，跟开发团队成员讨论，查缺补漏。人无完人，再成熟的产品经理，也难免有疏漏。找出遗漏，与产品经理反馈、沟通。这个过程也同样非常重要，若在设计后期（甚至开发后期）才发现疏漏，返工成本太大。

      通过草图或原型图，快速将“产品关键流程”、“关键交互及界面布局”呈现出来，让客户，产品经理、UI设计、技术、测试等各方面沟通至达成共识。确保让客户、产品、设计、技术对要做的事情有一致的理解。这个阶段，产品基本定型，团队对产品的理解无异议，对终的产品有直观的了解。开发人员可以依据原型对UI关联较小的部分进行技术开发。

      可以开始进行前端界面的视觉设计。在有相对完整的设计规范、控件规范的前提下，视觉包括：风格探索；关键页面的视觉设计；关键的交互动画表现（如果无法口头向技术表达动画效果时，给出一个“活的”效果，是非常直观的）；设计图确认之后，就可以进行视觉素材输出（切图）、设计文件标注。

      开发后期，产品经理或UI设计师需要与开发跟进细节，确保开发出来的东西是设计师想要的。这个阶段除了根据文档检查以外，还需要设计师与开发多次沟通交流，确保一些细节的理解到位。

      无论是大公司的规范化、核心设计过程，还是小团队快速作战的方式，这个流程都适用。各环节的人充分理解需求，提早发现问题，才能节省开发时间和开发成本。