一
互联网创业圈里，有的人靠做个PPT都能拿到投资，你信吗？
你别不信，在互联网的年，这并非没有可能，这事拿到现在来说，就有点搞笑了。
有人说，互联网的黄金十年已经过了，你信吗？
我不信。
我给企业做了七年APP，期间接触了非常多的创业者，见证了很多人的成功和失败。在我看来，我们正处在互联网发展的一个过渡阶段，当前的互联网正从上一个野蛮生长的十年向温和稳健的发展阶段过渡。
互联网的未来是万物互联，如今我们能看到的连产业互联都才是个开始，剩下的路还长着呢。
别怕，你我都还有机会。
二
我经常收到创业者们提出的各种创意，咨询我是否可行，其中不乏有非常闪光的创意，它们普遍具有以下特征：
它们大都立足于某个行业，解决现有行业问题；
它们大都非常的专注，集中解决大行业的小问题；
创意的发起人普遍在这个领域呆过很长的时间，有较深的行业认知。
换个角度去看这三项特征：
创意与行业结合不紧密，空想出来的，别做；
创意不够专注，一个软件集合了五六个功能模块，别做；
对行业不了解或半知半解，别做。
如果正在看这篇文章的你，恰好也有一个不错的创意，不妨比较一下你的创意是否满足以上特征。
三
当你有好的软件创意时，应该怎么实现？如何制作一款成功的APP?
我们先要了解一款APP的实现流程：
一个创意由想法变为人人可用的APP产品，必然要经历以上五个阶段。
（一）需求阶段
什么是需求？你头脑里的想法是不是需求？
是。
但你得通过方法将你的想法准确无误的表述出来，方便让项目能进入到下一个环节，让项目的参与者都能准确无误的理解你的意思才行。
这实际上就是产品经理的职责之一，说到这里，我来罗列一下产品经理需要做哪些事情，想要转行做产品经理的小伙伴记得做笔记：
我们可以将产品经理的工作拆分为两部分，分析和制作，当然还有与其他部门的沟通协作，这里不提。
我们做需求分析是为了保证创意有价值且能通过技术实现，反复的分析和论证有助于创业者淘汰不切实际或商业价值不高的想法，这也是为什么我提出“创意的发起人普遍在这个领域呆过很长的时间，有较深的行业认知”的原因，你不了解行业，哪里来的认知，烦请你别给行业添乱了。
需求制作在产品开发的过程中非常关键！
APP开发出问题，大概率问题是出在这里。PRD表述不清，导致设计和研发开发出来的APP跟创业者初的想法大相径庭。
近几年，类似的情况变少了，这主要得益于产品原型技术的发展。
我们早一批的产品经理，喜欢用Axure来做原型，方便是方便，不酷炫，交互做的不好，在上一个时期，我们经常会收到客户的一份原型图，让我们按照原型再做一个Demo，他好以此去忽悠投资人。它有一定门槛，学习成本高，对新手不太友好。让我烦的，是随着Axure版本的更新，新手被逼着天天找破解版、中文包、插件包，这对于新手来说非常不方便，稍不注意就被迫下载了一桌面的流氓软件。
其实这些问题放到现在，都已经不是问题了。
这里我给大家推荐一款原型制作工具：摹客，它有在线版，不需要下载，浏览器搜索就可以打开使用。
它可以创建高保真原型，快速制作交互原型，如果你有团队，它也可以支持多人协作。它对新玩家非常友好，在我没有任何基础的时候，一个小时用它撸了半截某音出来，