岗位解读:
产品在整个开发流程中是处于关键的协作位置:原型和文档的输出、需求评审会等都确保其他岗位对于需求的理解保持一致,并且要求同短时期内的需求理解一致,因为互联网需求变更周期较短。不管哪一方需求理解错误,将会导致翻倍的沟通时间以及返工的时间。产品在设计的时候跟写程序一样要多思考边界情况,尽量减少非需求变更导致的原型和文档变更。
产品在整个开发过程中都要求积极参与、沟通:
开发初期:设计产品,需求评审会确保多方理解产品需求正确
开发过程中:跟进开发产出结果确保需求正确、变更需求积主动极沟通多方到位确保对于变更的需求理解一致
开发结尾阶段:验收产品、更改设计不合理的地方,再积极沟通到位
为什么那么强调要:主动积极沟通呢???
因为:项目经理、开发、测试、UI的工作都有依赖于产品原型和需求文档;项目经理依赖需求控制开发周期和任务;开发开发得业务当然依赖需求;测试的测试用例依赖需求;UI设计也依赖需求。需求一变更,下面的流程就得重新走一遍。需求一动则全身动。要时刻确保大家对于需求的理解一致,就得要求产品经理主动积极沟通到位,而不是其他岗位反过来沟通产品经理。