商业模式的重点是
硬件不如软件挣钱，有型不如无不行挣钱，实体不如虚拟挣钱。
你要借钱可以通过我们这里借钱，你要理财可以通过我们这里理财，你要买保险可以通过我们这里买保险。
如何找到更多的项目圈人。如何找到更多大量的项目挣钱。
阿里巴巴为什么要大量的收购优酷土豆，因为当你看电影的时候跳出来一个广告出现特步，结果你我一点进去直接跳到淘宝产品链接上去了，他为什么收购新浪微博当你看微博时候跳出了一个WAC化妆品，然后你一点直接去淘宝界面去了，他通过圈人把你们这些人引流到我的淘宝上去在挣你们的钱。
QQ不靠QQ挣钱，它靠开发出来的游戏挣钱
微信不靠微信赚钱，它靠另外的广告挣钱，靠其他产品挣钱，今天你玩游戏，我就可以挣你的钱，明天你打车我又可以赚你的钱，后天你点外卖，我又可以挣你的钱。
网站——内容——电视——手机——汽车——体育——（云生态）
所以有的商业模式圈人：（量）（利）
商业模式的点式创新
商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，商学培训行业，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
点：从商业模式的某一个要素出发
从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。
范例：远大中央空调的盈利模式创新
待解决问题，非电空调相比电空调节约1／3能耗，但设备定价比后者高出一倍，企业商学院培训，如何说服用户购买?
模式简述：用户不购买空调，而由远大完成全部的铺装、改造工程并负责日常运营管理工作。由远大负责运营费用，用户只需交付之前运营费用的一部分即可。打个比方，假如一幢大楼改造前的用电费是200元，平方米，而由于远大采用的非电空调运营成本较低(省电)，可以将全部费用(含空调设备、日常运营和设备折旧费用等)控制在130元／平方米，双方即达成价格协议，比如签约150元／平方米(客户因此降低了50元的电费支出，而远大则获得了20元的净利润)，超支或节支都与客户没有关系。合同期满后，若客户认为确实节能，愿意购买并自行运营，远大也支持，扣除已运行年限的折旧费用然后售出。
效果：寿命20年的设备，远大只需5年就可收回成本；用户不需要购买设备，还能比以前更低的费用享受到空调服务，很值。双方的互利使远大空调取得了巨大的成功。
点评：①功夫在诗外!解决销售难题并不一定要更换或者培训销售团队，也许需要的是重新设计企业的商业模式。②的技术总是昂贵的，技术创新固然值得敬佩，但是能够把昂贵的好技术卖出去的商业模式创新更值得喝彩。
常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；
B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；
B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；
C2C：代表企业，淘宝
互联网商业模式：C2B
对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，商学院培训多少钱，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。
S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。
S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。
S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。
本质上，贵州商学院培训，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式创新，是S和小共同服务c。
S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。
S2b赋能的五个方面
1、SaaS工具
2、资源集中采购
3、共同的品质保证
4、网络协同
5、数据智能
S2b2c商业模式如何落地执行
也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。
互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）
第1步：项目整体设定
第2步：共享或者分享模式
第3步：资源导入
第4步：行业背书
第5步：项目孵化
第6步：融资上市、资源匹配
第7步：风险规避
第8步：止盈止损
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